Chaque année, au moment où s’élabore le budget de la gendarmerie, s’ouvre un large débat sur les mesures à prévoir pour répondre aux spécificités du métier de gendarme confronté, plus que dans d’autres activités, à des dangers multiformes, des situations de plus en plus dégradées, dans un contexte social qui n’exclut plus la violence comme moyen d’expression. Permettre au gendarme de remplir ses missions en lui assurant protection et soutien est une priorité absolue qui s’inscrit d’ailleurs dans une longue tradition.

De l’Hôtel Royal des Invalides créé par Louis XIV pour soulager les blessés et les invalides de guerre, jusqu’à nos jours, en traversant les périodes éclairées d’abord par une forme de « bienfaisance d’utilité sociale », la Gendarmerie nationale, héritière de la Maréchaussée, a bénéficié d’une politique d’assistance pour prévenir et soulager les misères jusqu’à ce qu’émerge une véritable politique d’action sociale. Elle doit à l’un des siens, le capitaine François-Jean PAOLI, « homme sensible et généreux », la fondation, en 1888, de la « Caisse du Gendarme - société de secours et de prévoyance de la gendarmerie ». Lire revue 329...

Le sommet des chefs d’État du G7, du 24 au 26 août, a constitué un évènement majeur, associant les dimensions diplomatiques, médiatiques et sécuritaires. 24 délégations de chefs d’État et d’organisations internationales ont été conviées, de nombreux invités non gouvernementaux ont également participé aux conférences jalonnant ce sommet. Concentré sur BIARRITZ, le programme impliquait des déplacements sur les aéroports et pour une visite touristique des conjoints.

Placée sous l’autorité du préfet des Pyrénées-Atlantiques, l’action de l’État s’est organisée autour d’une forte composante interservices, pilotée par un poste de commandement interservices, le « PCI », localisé à BIARRITZ, en liaison avec la préfecture des Landes et les structures nationales. De façon à interdire les troubles à l’ordre public aux abords immédiats du site de tenue du sommet, à en limiter les effets en périphérie et à détecter la menace en amont, le préfet des Pyrénées Atlantiques a validé un dispositif de sécurité articulé en 5 zones. Lire revue 328...

« L’avènement des technologies de l’information a considérablement bousculé le paysage médiatique traditionnel. En même temps que les chaînes d’infos en continu apparaissaient, les réseaux sociaux prenaient leur essor. La numérisation de l’information était un défi que la Gendarmerie nationale, comme les entreprises ou les autres institutions, devait relever. Nous remercions le Sirpa Gend de faire, pour vous, le point sur la COM 3.0 de la gendarmerie. »

Aux traditionnels supports écrits papier se substitue petit à petit une série de supports numériques qui, se complétant les uns les autres, gomment également la traditionnelle frontière entre la communication interne et la communication externe. En la matière, la Gendarmerie nationale est une administration de pointe qui a très tôt engagé sa révolution numérique.

Les gendarmes, sans le savoir ou en avoir pleinement conscience, disposent d'un réseau intranet peu égalé dans les autres administrations de par les fonctionnalités techniques et l'ergonomie qu'il offre. Cet outil, à la disposition de tous, est le principal vecteur pour la communication interne. Lire revue 327...

Aujourd’hui, le général commandant le soutien opérationnel de la Gendarmerie nationale fait face à un enjeu stratégique et trois enjeux tactiques.

L’enjeu stratégique vise à préserver la capacité à manœuvrer du directeur général de la gendarmerie, sans délai, en tout temps et en tout lieu. Cette capacité s’est exprimée à plusieurs reprises ces dernières années avec, par exemple, l’accident de la GermanWings, l’ouragan IRMA aux Antilles, l’opération d’évacuation de Notre-Dame-des-Landes, le référendum en Nouvelle-Calédonie, le G7 de l’été 2019… Cet enjeu a conduit à la création du SSPO.

 Les trois enjeux tactiques sont de réussir la bascule vers « Agorha solde » entièrement géré par la gendarmerie ; maintenir le haut niveau de disponibilité opérationnel des systèmes d’information et de communication et entretenir le système de sauvegarde qui peut être mis en œuvre en 2 heures ; améliorer les délais d’approvisionnement des unités en équipements, en particulier avec le développement des projets « Log SI ». Lire revue 326...